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为什么经理要对绩效实现负责？

什么是表现？绩效是目标，效果，效益和效率的实现。什么是南平绩效管理？南平绩效管理是管理者同意实现员工目标和组织目标的过程。在这个过程中，管理者将反映计划，组织，控制，指导和协调的功能，但所有行动都是为了实现目
2019-09-12

三个人格营销的火枪手！

当购买力具有一定的自由度，自主的声音，丰富的信息支持和多样化的个人兴趣时，个性化的业务需求就会发展。如果我们看一下欧洲和美国金融危机前的时期，虚拟经济已经释放出巨大的财富，大大提高了购买力，并刺激了各
2019-09-12

企业培训管理系统应以绩效为基础

企业培训系统主要包括三个部分：培训需求分析，实施培训和培训效果评估。许多公司未能达到预期的结果往往是由于忽略了这三个环节中培训与绩效之间的关系。 Tie Win（中国）已与一家大型国有企业取得联系。这
2019-09-12

转变南平企业管理培训成果的三种途径

随着国内企业提升核心内部竞争力的迫切性，行业管理培训行业也在蓬勃发展。中国的南平企业管理培训已经蓬勃发展了20多年，它对提高中国企业管理水平的贡献是巨大的。存在是合理的，目前的培训虽然反复受到批评，但都是
2019-09-10

关于诚信与执行---管理咨询执行培训

招聘网首席执行官刘昊先生说了一句话：“选人必须先注意诚信，一旦一个人不诚实，他的执行就会打折扣。想象一下，一个不诚实的员工，公司如何对客户诚实？执行如何强大？执行大师于世伟有两个案例：案例1：当我住在
2019-09-09

未来的公司需要学会使用这三种人

最近，越来越多的人听到有关使用机器人的消息。例如，台湾的富士康已经在一些生产岗位上采用了机器人。对不起，国内外公司有哪些新趋势？我们能从中吸取教训吗？看到机器人的出现并不是什么新鲜事，但是这一波与以前
2019-09-08

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